他们太忙于背后中伤那些努力

建议很简单在成为主管之前请密切关注工作场所中的优秀人员。向他们学习。在适当的时候寻找监督角色并在您的组织中或最好在另一个类似的组织中寻找一位导师。平易近人但在与任何向你汇报的人成为朋友之前要小心。我并不是说不要这样做只是要小心。不要仅仅因为不想批评而降低绩效评估的力度。这对任何人都没有好处他们或你。从错误中吸取教训。我自己过去无法控制某些问题儿童直接或间接导致。

我自己的员工从七名全职和兼职减少到一名加上承包商。而且没关系。也许这是一件坏事或者也许这导致我找到适合我部门活动的工作流程最佳点。这是比我聪明的人的判断。我确实知道一件事今天我是一个比向我汇报的人 手机号码列表 更好的主管。她可能这么认为也可能不这么认为但这就是我的故事我会坚持下去。是精选博主计划的一部分我们在该计划中精选来自全国乃至全世界政府声音的博客文章。要查看更多精选帖子请单击此处。




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